Un accompagnement personnalisé en fonction de vos besoins
La gestion des paies et des obligations sociales vous semble difficile face à une réglementation complexe et changeante? Si vous souhaitez externaliser la fonction RH, l’Équilibre a mis en place un partenariat avec un spécialiste social pour veiller au respect de vos obligations et assure une gestion sociale sereine:
- Établissement des bulletins de salaires
- Réalisation des déclarations sociales
- Rédaction des contrats de travail
- Déclarations
- Formalités de paie
Le cabinet gère l’ensemble de la chaîne sociale : de l’embauche au départ du salarié et assure le respect des évolutions réglementaires.
Accompagnement vers de meilleures pratiques RH
Vous avez du mal à recruter? À fidéliser vos talents? Vous subissez une perte de motivation dans vos équipes? Vos équipes sont stressées, épuisées? Vous souhaitez placer l’humain au coeur de votre stratégie, redorer votre marque employeur?
Les organisations de travail évoluent, chacun recherche du temps, de la flexibilité, un équilibre de vie. Un idéal compliqué dans le monde professionnel actuel: entre le nombre de détresse psychologique, la culture du présentéisme, l’hyper-connexion, le stress.
Mais il est important de comprendre que les questions de santé, de travail et de bien-être deviennent indissociables.
La qualité de vie est primordiale, élément clé d’épanouissement et de performance globale.
Saviez-vous que 30% des français se sentent jugés s'ils quittent le bureau avant 18h ?
Que le temps productif d'une journée serait de 2h53 en moyenne ?
Que 2,55 millions de français seraient en détresse psychologique ?
Votre organisation doit se renouveler, relever le défi de modernité par des pratiques innovantes.
Pour placer l’humain au coeur de votre stratégie, l’Équilibre vous conseille sur la mise en place et l’animation de process RH pour un mieux-être collectif (recrutement, politique salariale, formation, gestion des compétences, fidélisation). Le cabinet joue un rôle clé dans la mise en place d’une stratégie de bien-être au travail ou dans la mise en place d’un changement organisationnel.
Notre démarche
Le cabinet vous guide à travers différentes étapes.
Définition d’une stratégie en accord avec vos valeurs et objectifs
Élaboration du plan d’action : objectifs, indicateurs, outil de pilotage, échéances
Communication aux parties prenantes pour obtenir le soutien nécessaire de tous
Aide au suivi de la performance : ajustements et recommandations
La semaine de 4 jours
En pratique innovante, la semaine de 4 jours occupe l’une des premières places et présente de nombreux atouts : véritable levier de qualité de vie au travail, d’engagement et de productivité.
Elle apparaît comme une solution, pour attirer les talents, améliorer l’équilibre de vie et la fidélisation des collaborateurs. De plus en plus de chefs d’entreprise parient sur cette organisation, avec l’idée de dé-corréler la valeur de travail avec le temps.
Elle fait de plus en plus la une de l’actualité, avec par exemple la réforme récente en Belgique, les résultats positifs de l’expérimentation en Grande-Bretagne ou encore en Islande, …
L’Équilibre propose une démarche pour accompagner les entreprises dans cette transition organisationnelle, avec de nombreux conseils, bonnes pratiques et outils pour en faire un véritable succès.
Notre démarche
L’autodiagnostic à destination de la direction et des équipes, afin d’analyser l’opportunité d’un tel changement. Première étape pour initier le changement :
- audit des pratiques managériales et organisationnelles ,
- compréhension des attentes des équipes ,
- identification des zones d’optimisation avant d’opérer tout changement
Réflexion sur les différentes modalités et impacts du projet, organisationnels, juridiques et financiers. La clé : poser de solides bases : implication, confiance, collaboration, pour engager les équipes dès le départ et trouver ensemble, les clés de réussite au projet
Sensibilisation vers de meilleures pratiques individuelles et collectives, afin d’optimiser le temps et l’engagement de tous
La confrontation de la démarche aux pics d’activité pour ancrer la transition sur le long terme
Les fondements de la conduite du changement : Implication, confiance, autonomie, flexibilité, réactivité, reconnaissance, management de soi, cohésion, convivialité.
Des questions ?
Nous sommes à votre écoute pour vous accompagner dans votre stratégie complète de gestion d’entreprise.